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　　美國國家勞資關(guān)系委員會(NLRB)最近公布數(shù)據(jù)顯示，從2021年10月到今年3月，向該機(jī)構(gòu)提交的組建工會請愿書比上年同期增加了57%。

　　超過250家星巴克門店提交了請愿書，在去年年底首次投票獲勝后，54家門店已經(jīng)正式組建起工會。亞馬遜紐約倉庫員工最近投票決定成立首家工會。谷歌光纖在堪薩斯城的承包商3月份投票成立了工會，并成為Alphabet工會旗下首批擁有與公司討價還價權(quán)利的員工。

　　這些努力正在引起更廣泛的公眾的共鳴。去年9月進(jìn)行的蓋洛普民意調(diào)查顯示，68%的美國人支持組建工會，這是自1965年以來的最高水平，當(dāng)時的支持率為71%。

　　那么，為何工會再次受到員工的歡迎?

　　1、新冠肺炎疫情爆發(fā)

　　專家表示，最大的刺激因素是新冠肺炎疫情爆發(fā)。前NLRB主席、現(xiàn)任喬治敦大學(xué)法學(xué)教授馬克·皮爾斯(Mark Pearce)說：“這場疫情敲響了警鐘，也催生了兩種觀點：一是反思有沒有別的工作和生活方式;二是易受傷害的工人不僅害怕，而且還很憤怒。”

　　勞工顧問杰森·格里爾(Jason Greer)同意皮爾斯的觀點，他稱：“疫情是最大的催化劑。很多人眼睜睜地看著家人、朋友去世，并突然面臨死亡威脅，但很多公司卻仍然希望他們同樣努力或更努力地去工作。”

　　許多工人通過數(shù)字渠道交流他們面對的挑戰(zhàn)。格里爾說：“當(dāng)你追蹤蘋果或谷歌內(nèi)部的推動因素時，我認(rèn)為這在很大程度上與Slack這樣的數(shù)字渠道有關(guān)。這是一場完美風(fēng)暴，人們在這樣的環(huán)境中有了更多的工具相互接觸和交流。”

　　與此同時，亞馬遜和谷歌等公司有能力滿足“突然被迫呆在家里的社會”的需求。專家表示，公司領(lǐng)導(dǎo)層和普通員工之間的收入距離因此拉大。在許多情況下，高管工資增加了，而員工的工資卻保持不變。

　　2、獲得更多政治支持

　　工會組織者也發(fā)現(xiàn)，他們目前正處于幾十年來最有利的政治環(huán)境中。美國總統(tǒng)喬·拜登(Joe Biden)誓言要成為“有史以來最支持工會的總統(tǒng)”，并始終直言不諱地表示支持《組織權(quán)利保護(hù)法案》(PRO Act)，該法案旨在使成立工會的過程變得更容易。

　　上任初期，拜登就對NLRB進(jìn)行了改革，并把矛頭對準(zhǔn)了拒絕組建工會努力的常見做法。去年12月，NLRB與亞馬遜達(dá)成和解，向其他公司和工會組織者發(fā)出了信號，即NLRB將積極執(zhí)行違規(guī)懲罰措施。

　　3、多米諾骨牌效應(yīng)

　　專家表示，媒體對員工組建工會的關(guān)注都引發(fā)了多米諾骨牌效應(yīng)。專門幫助員工組織工會的網(wǎng)站Coworker.org聯(lián)合創(chuàng)始人兼聯(lián)合執(zhí)行董事杰斯·庫奇(Jess Kutch)稱，他們甚至不需要在乎是否成功。

　　例如，佐治亞州蘋果零售店的員工4月份表示，他們組建工會的靈感部分來自亞馬遜員工，后者試圖在阿拉巴馬州貝塞默的倉庫成立工會。蘋果零售工會組織委員會成員德里克·鮑爾斯(Derrick Bowles)表示，他對亞馬遜員工的所作所為“懷有極大的敬意”，盡管組建工會的努力尚未取得成功。

　　專家說，這些年輕勞動力將彼此的勝利視為各自組建工會的靈感來源。庫奇和皮爾斯舉了谷歌罷工的例子，他們稱這“不僅是科技行業(yè)的一個重要時刻，也是勞工運動歷史上的一個重要時刻”。

　　2018年11月，谷歌在全球20多個辦事處的數(shù)千名員工舉行罷工，抗議《紐約時報》的一篇報道，該報道詳細(xì)描述了谷歌如何保護(hù)被指控性行為不端的高管。罷工組織者稱“谷歌并沒有適合所有人的企業(yè)文化”，并列出了幾項要求。其中部分要求最終成為加州法律，其他則被納入與起訴谷歌處理這些事件的股東達(dá)成的和解協(xié)議中。